典当行“回归典当本源”的一些思考与建议

从《中国银保监会办公厅关于加强典当行监督管理的通知》中的第八条规定：
（八）回归典当本源。典当行应当回归民品典当业务本源，逐步压缩房地产典当业务比重，专注细分领域，提升鉴定评估能力，培育差异化、特色化竞争优势。

关于典当行“回归民品典当本源”的一些思考与建议：

一、“回归民品典当本源”的出发点是好的

一直以来典当行业的房地产典当业务比重高，大部分典当行不注重民品典当业务，这次银保监会提出典当行回归典当本源，是在有意引导典当行逐步开展民品典当业务，提升鉴定评估能力，形成真正的典当特色化竞争优势，降低典当行业务风险。
二、“回归民品典当本源”的过程是非常痛苦的

1）民品典当市场容量有限
就目前民品典当市场规模来看，还是体量比较有限，如果典当行都回归民品典当本源，就要去不断开通新的民品典当市场，而开拓民品典当市场是需要一个时间过程，很难在短时间内就能开拓出很大的民品典当业务量。
2）民品典当鉴定师人才短缺
如何快速开展民品典当业务，如何培养民品典当鉴定师是长期以来面临的难题。如果目前典当行都回归民品典当本源，就急需大量的民品典当鉴定师人才，而目前市场也短时间内很难培养出大量的优秀鉴定师人才。

3）民品典当鉴定师人才成本相对比较高
由于民品典当品类很多，因此典当行如果需要开展民品典当业务，就需要各个品类的典当鉴定师人才，这就给典当行增加大量的人力成本，如果民品业务量少，就很难为继。

三、“回归民品典当本源”的建议

如果典当行确定要向民品典当业务转型，可以参考以下建议：

1）需要做好民品典当长期规划

民品典当是一项长期积累的工作，短期内很难达到盈利，不像房地产典当等其他大额业务，能为典当行在短期内快速贡献收入和利润，因此必须再思想上做好充分准备后才能转型做民品业务。
例如北京某老字号典当行，长期以来专注民品典当业务，而且目前该典当行只做民品典当业务，该典当行也取得了巨大成功，深受客户信赖。
2）需要做好民品典当服务和品牌推广

民品典当更需要注重专业知识和优质服务，因此如果典当行在确定转型做民品业务后，就更需要注重民品典当鉴定师的专业培养和服务水平的提升，做好品牌的长期推广。
3）民品典当业务可以带动其他相关典当业务

民品典当业务不只是单纯的民品典当业务，在做民品典当业务时，会无形的带动典当行的其他典当业务，如房地产、财产权利等典当业务。因此典当行在衡量民品典当业务是否盈利的同时，也需要综合考虑民品典当业务为其他典当业务带来的附加价值。
4）加强同行间的交流与合作，共同把民品典当市场做大

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