集约连锁化经营是指典当业众多门店通过一定的联结纽带，按照一定的规则，组合成一个联合体，组建股份制有限责任公司，或直接组建有限责任公司，下面设立众多子公司，实行统一连锁经营；且在各层次聚集着优秀专业人才以现代技术、市场营销策略，并在此基础上实施集中化管理和标准化运作，最终使复杂的典当活动简单化，以提高经营效益，谋取规模效益的一种经营方式。集约连锁经营就是集中统一、简单有效、专业标准的现代化运作。
发挥优势实现强势增长
通过连锁经营的方式，夯实发展基础，拓展当品范围，充分发挥典当连锁公司多元化的营销作用；另外，在企业发展的过程中，人才的资源始终是第一位的资源，具有基础性、战略性和决定性作用。
同样，典当企业发展也离不开优秀人才的智力支撑和奉献精神，因此要通过各种渠道和形式培养既懂传统当品，又懂房地产、机动车、股票、股权等财产权利的复合型人才，通过激励、约束机制集聚人才、留住人才、丰富企业的人才资源，防止人才流失，并从社会上引进拥有解决实际问题能力的专门人才，以支持企业的快速发展。
增强抗风险能力降低运营成本
典当业的产品就是服务，它可以通过连锁经营降低服务成本，提供差别化的服务，达到快捷、方便、私密的要求。公司经营管理流程再造是依靠现代化的运营管理系统，实现专业化和专门化的经营，达到资源共享，降低成本，提高运营效率的目的。
典当
在制度的保证和管理责任的落实上，各门店从接待、估价、开单、结算、保管直至赎当都有统一的规范化操作流程。同时，信息管理也是统一的，所有门店都实施电脑联网，一家门店估价后，其他门店均已知晓；一个门店在线，各分支都在线；当品估价一家吃不准时，将由公司的高级估价师会同行业专家及高级管理人员组成的专家风险评估小组共同估价，形成统一价格，规避经营风险。
提升企业价值发挥品牌效应
我国典当业实现连锁经营、集约管理将是一个刻不容缓的趋势，也是未来的发展方向。连锁化就是既分散又相连，既各自为政又统一管理的现代经营。因此，我们要逐步进入连锁化经营管理阶段，甚至要探索网络典当经营的可能性。
典当连锁公司应包括大中小型从事典当物品交易的专门市场，完备的典当物品信息网络中心，专业化的典当抵押物品的专业评估咨询机构，以及与典当业密切相关的拍卖、租赁机构。这样的连锁公司可以扩大典当物品信息流动的深度和广度，加速典当物品流转，提高典当物品的变现力，减少因缺乏流动性而产生的损失，达到润滑、活跃典当品交易的目的。欲重组或新建的典当连锁公司，要明晰各自的资产并确定股权。典当连锁公司在董事会、监事会和理事会（股东或各经理）的领导下实现经理负责制，分公司向总公司负责，建立起科学的公司领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和从业者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营管理机制。
典当企业对社会公众提供的是具有金融性质的服务。由于企业运行的特殊性，从某种意义上说，服务便是典当行提供的产品，因而要不遗余力地推进自己的服务品牌，作为提升企业价值的重要途径。同时，以“诚信第一、服务一流、为您理财、助您发展”的经营方针积极为中小企业、个体经济、各类创业群体提供融资渠道和优质服务。而在创建自己优秀品牌的同时，也是企业自身集约化水平的提高和自身价值的提升过程。连锁化是典当业自强扩张、发挥品牌效应的最佳方式。
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