如今管理典当企业，专业化势必成为重于现代化、连锁化的优先考虑。简单地说就是“用专业的人，做专业的事”。用专业的人。典当作为资本密集型行业，更是人才密集型的行业，所以必须要有一支品德过硬、专业素养强的队伍，才能做到营销上有思路、风控上有策略，保证业务“放得出去，收得回来”。根据笔者多年的经验，一方面从商业银行引进具有管理经验和专业素质的人才，可为整个企业的组织架构建设奠定基础，但这只是应急措施；另一方面加强内部的培养，坚持定期组织“内训”，互相交流沟通，才能共同提高，毕竟自己培养的人才是最可靠最了解最熟悉的。做专业的事。建立精准的目标客户定位。这既是最好的营销手段，更是最有效的风控措施。在大方向上，企业始终要坚持将贷款投向经营生产正常、现金流稳定、实际控制人正派的中小实体型企业。此外，企业每年年初都应该根据当前的宏观经济政策、行业景气度、区域经济发展状况来制定一年的贷款指引，引导业务部门进行贷款营销，同时也会指明行业、区域的风险点，提醒业务风控部门加以重视，并且贷款指引会根据外部环境的不断变化而进行调整，确保直营的适宜、准确。关于业务的流通制度，尽量规定得越细致越好，一般要涵盖业务的准入、放款核准、贷后管理、逾期处置办法等等，制度既具有约束性又具有可执行性。在风控流程上，坚持风控前置，在业务调查阶段风控就已经介入，全流程把握风险。在评审机制上，采取两极评审会机制，即初审会和贷审会。初审会由公司经营层主持，全体业务人员参加，各自对上会的贷款项目发表意见，“以会代训、以会代学”，既能充分挖掘业务的风险点，又能提高全体人员的专业水平；贷审会由资深的信贷、风控、法务、财务等人员组成，对项目的可行性、风险系数进行充分研究讨论，并进行投票表决。企业还可通过在市场中了解中小企业的商品流通以及付款模式，增加供应链融资的业务品种，选取优质的企业作为核心客户，以应收账款作为风险抓手，满足其上下游企业的融资需求，从而获得良好的市场效果。再如，针对有些客户风险保障措施较弱的问题，企业还可采取道义担保的手段，增加其违约成本，风控的成效也会极为显著。未来的典当企业经营只有传承专业的精神，造就专业的团队，才能在竞争愈加激烈的融资市场上做强。
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